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Von ehemaligen Facharbeitern aus der Industrie

Planbar neue Stammkunden, die regelmäßig bestellen

Durch eigene Industrieerfahrung wissen wir aus erster Hand, wie in Ihrer Branche eingekauft wird – und was ein Entscheider hören muss, um den Lieferanten zu wechseln. Genau dieses Branchenwissen sorgt dafür, dass bei Ihnen Anfragen von echten Entscheidern landen – und Ihr Unternehmen als verlässlicher Partner wahrgenommen wird, statt als austauschbarer Zulieferer.

Erstgespräch vereinbaren
9:41
Montag, 6. Juni
09:41
Anfrage zur Zusammenarbeitvor 12 Std.
Hallo, wir suchen für unser Werk einen neuen Lieferanten und würden gerne prüfen, ob eine Zusammenarbeit passt.
Anfrage zur Beauftragungvor 14 Std.
Guten Tag, wir planen ein neues Projekt und suchen einen kompetenten Partner mit entsprechenden Referenzen. Wären Sie an einem Austausch interessiert?
Anfrage zu Ihrer Kapazitätvor 22 Std.
Hallo, könnten Sie uns mitteilen, ob freie Kapazitäten für ein neues Projekt bestehen?
Interesse an Zusammenarbeitvor 1 Tag
Guten Tag, wir sind auf der Suche nach einem zuverlässigen Partner für die Serienfertigung. Können wir dazu ins Gespräch kommen?
Anfragen von echten Industrie-Entscheidern
– keine Privatkunden
Mehrere starke Kunden statt einem, von dem alles abhängt
Aufträge, bei denen Qualität zählt
– nicht nur der Preis
Planen Sie Ihre Auslastung wieder mit Vorlauf
18.500+

gewonnene Anfragen

Bis zu 6 Monate

Planungssicherheit im Voraus

Ø 2-4

neue Stammkunden pro Quartal

Unsere Referenzen

Mehr als 400 Handwerks- und Industriebetriebe vertrauen seit Jahren auf unser Familienunternehmen und unser Branchenwissen.

Wie die bittere Realität in den meisten Industriebetrieben heute aussieht:

Umsatzrisiko durch Großkundenabhängigkeit

In über 60 % der mittelständischen Industrieunternehmen stammt der Großteil des Jahresumsatzes von zwei oder drei Schlüsselkunden. Gerät nur ein Projekt ins Stocken oder entscheidet sich der Kunde – wie immer häufiger – für eine Verlagerung ins Ausland, stehen schnell 20–40 % des Jahresumsatzes auf dem Spiel.

Sinkendes Auftragsniveau

Auftragsvorlauf sinkt auf kritisches Niveau

Wochenlang kommt fast nichts – dann plötzlich fünf neue Projekte gleichzeitig. Eine klare Linie fehlt. Mal steht die Fertigung still, mal herrscht Chaos wegen Lieferdruck und Personalengpässen. Statt Aufträge sauber durchzuplanen, wird ständig umgerüstet, neu kalkuliert und improvisiert – auf Kosten von Marge und Nerven.

Vertrieb bleibt abhängig vom Bestandskundengeschäft

In vielen Betrieben fehlt ein strukturierter Vertriebsprozess. Wer bestellt, wird beliefert – meist langjährige Bestandskunden. Neue Kunden entstehen fast ausschließlich über Empfehlungen, oft wenn ein Einkäufer den Lieferanten beim Jobwechsel mitnimmt. Und genauso verliert man Kunden, sobald dort jemand Neues entscheidet.

Agenturen und ihre vermeintlichen Lösungen scheitern meist am fehlenden Branchenverständnis

Viele Agenturen versprechen planbare Aufträge, ohne je einen echten Industrie-Angebotsprozess begleitet zu haben. Technische Rückfragen, Kalkulation, Risikoprüfung, Investitionsfreigabe – all das entscheidet über einen Auftrag. Lange Entscheidungszyklen und Abstimmungen zwischen Einkauf, Technik und Geschäftsführung werden ignoriert. Von Agenturen, die nicht einmal selbst Neukundengewinnung für sich gemeistert haben.

Planbare Aufträge entstehen durch klare Positionierung bei Entscheidern.

In unserem Team arbeiten ehemalige Fachkräfte aus der Industrie. Wir kennen Deckungsbeiträge, Maschinenauslastung, Rüstzeiten und Kapazitätsgrenzen. Deshalb richten wir Ihr Angebot so aus, dass es genau die Entscheider anspricht, die Investitionsbudget haben – und regelmäßig bestellen.

Das Ergebnis:

2–4 neue Stammkunden pro Quartal mit planbarer Auslastung statt 20 % Umsatzrisiko durch einen Großkunden.

„Wir haben in kürzester Zeit 18.000€ aus 3 Neukundenanfragen nach Start der Maßnahmen abgeschlossen. Mit Potential für mehr."
GRAMM Fertigungstechnik GmbHGRAMMFertigungstechnik GmbH
Mitarbeiter eines Industriebetriebs

Wir bauen Ihnen ein Auftragssystem, das Ihnen planbar neue Industriekunden liefert.

Unsere Mitarbeiter kommen ehemalig selbst aus der Industrie. Sie wissen, welche technischen Details, Referenzen und Leistungsversprechen Entscheider wirklich überzeugen, wie erklärungsbedürftige Angebote so argumentiert werden, dass Vertrauen entsteht, und wie man Industrie-Entscheider wirklich erreicht.

Ø 2–4 neue Stammkunden pro Quartal

250.000 € – 1,2 Mio. € zusätzliches Angebotsvolumen innerhalb weniger Monate

Planbare Auslastung statt 20–40 % Umsatzrisiko durch einen Großkunden

Deutlich stärkere Sichtbarkeit bei Entscheidern auf Google und in KI-Suchen

+20–30 % höhere Abschlussquote bei komplexen Angeboten

Anfragen von Einkäufern, die unerreichbar scheinen

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Was Sie in der Zusammenarbeit mit Jehn & Peters konkret erwarten können:

Mehrere stabile Stammkunden statt einseitiger Abhängigkeit

Erweitern Sie Ihr Netzwerk mit neuen Stammkunden und minimieren Sie einzelne Abhängigkeiten und Umsatzachterbahnen.

Zugang zu neuen Entscheidern und Branchen

Sie erreichen Einkäufer und technische Entscheider aus Branchen, in denen Sie bisher nicht präsent waren.

Neue Anfrage

Wartung Industrieanlage

Budget: 85.000 €Ort: Fulda
vor 8 Min.
Anfrage

Automatisierung Produktionslinie

Budget: 240.000 €Ort: Köln
vor 5 Std.
Anfrage

Maschinenumbau & Retrofit

Budget: 175.000 €Ort: Hamburg
vor 12 Std.
Neue Anfrage

Industriehalle Elektroinstallation

Budget: 120.000 €Ort: Künzell
vor 8 Min.
Anfrage

CNC-Fertigung Serienauftrag

Budget: 52.000 €Ort: Köln
vor 5 Std.

Neukundenanfragen für erklärungsbedürftige Angebote

Wir schaffen einen Vertriebskanal der es ermöglicht, auch komplexe technische Angebote gezielt bei den passenden Entscheidern zu platzieren.

Diese Ergebnisse sind mit unserer Entscheider-Strategie für Sie erreichbar

AuftragsgewinnungZerspanungstechnik

3 neue Stammkunden in nur einem Monat gewonnen

NameRainer Saile
PositionGeschäftsführer
UnternehmenWilly E. Storz Feinmechanik GmbH
BrancheZerspanungstechnik
Mitarbeiterzahl 15

Vor der Zusammenarbeit:

Wie viele Betriebe in der Branche spürte Rainer Saile einen deutlichen Auftragsrückgang und wollte unabhängiger von wenigen Großkunden werden. Neue Anfragen kamen nur vereinzelt und eine planbare Auslastung war nicht gegeben.

Nach der Zusammenarbeit:

  • 3 neue Kunden in nur einem Monat aus der Medizintechnik, Elektrotechnik und dem Maschinenbau gewonnen
  • Neue Märkte erschlossen und vielversprechende Anfragen aus der Schweiz erhalten
  • Umsatzrückgang ausgeglichen und erstmals planbar neue Anfragen gewonnen
AuftragsgewinnungZerspanungstechnik

3 neue Stammkunden aus nur 4 qualifizierten Anfragen

NameOlaf Schiller
PositionGeschäftsführer
UnternehmenKiwi CNC-Technik GmbH
BrancheZerspanungstechnik
Mitarbeiterzahl 30

Vor der Zusammenarbeit:

Die Kiwi CNC-Technik GmbH investierte in neue Maschinen, die schnell ausgelastet werden sollten. Gleichzeitig führte die Investitionszurückhaltung vieler Kunden zu wachsender Unsicherheit bei der Auftragslage.

Nach der Zusammenarbeit:

  • Deutsche Bahn als Neukunde gewonnen und damit das Potenzial der Webseite als Lieferantenquelle selbst für Großkonzerne bestätigt
  • 4 qualifizierte Anfragen – daraus 3 neue Stammkunden gewonnen
  • Folgeaufträge von Kunden aus der Sensorik und dem Maschinenbau mit Bedarf an Serienfertigung
AuftragsgewinnungMetallbau

Von Auftragsrückgang zur Kapazitätsgrenze – 556.000 € neues Volumen

NameKai-Uwe Hofmann
PositionGeschäftsführer
UnternehmenStahlwerk Laser & Metallbau GmbH
BrancheMetallbau
Mitarbeiterzahl 25

Vor der Zusammenarbeit:

Der Betrieb spürte deutliche Auftragsrückgänge. Neue Anfragen kamen fast nur über Empfehlungen. Eine regionale Agentur sollte mit SEO helfen – messbare Ergebnisse blieben jedoch aus.

Nach der Zusammenarbeit:

  • 86 qualifizierte Anfragen in wenigen Monaten
  • 556.000 € neues Angebotsvolumen aufgebaut
  • Über 50.000 € zusätzlicher Umsatz in kurzer Zeit
  • Produktion wieder an der Kapazitätsgrenze – trotz schwacher Wirtschaft
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HISTORIE

Aus der Industrie für die Industrie
– Der Weg von der Anfrage zur Stammkundschaft

Bauen Sie sich mit uns ein stabiles und breit gestreutes Netzwerk und profitieren Sie von einem konstanten Zulauf an Aufträgen.

Schritt 1

Regelmäßiger Zustrom an Aufträgen

Tauchen Sie genau dann auf, wenn ein Einkäufer nach einem neuen Lieferanten oder einer Lösung sucht. Mit unserem mehrstufigen Vertriebs- und Marketingansatz sind Sie omnipräsent in Ihrer Zielbranche.

Schritt 2

Profitable Angebote schreiben

Sie erreichen Entscheider, die wirklich auf der Suche nach einem verlässlichen Lieferanten sind. Keine zeitfressenden Preisanfragen, sondern Anfragen, die eine echte Lösung erfordern und langfristige Lieferantenbeziehungen im Fokus haben.

Schritt 3

Angebote systematisch nachfassen

Anfragen verlaufen nicht im Sand. Sie haben einen strukturierten Weg vom Erstkontakt bis zur Entscheidung. Das erhöht Ihre Abschlussquote und verkürzt Entscheidungszyklen.

Schritt 4

Stabilität und Planbarkeit

Am Ende steht nicht nur ein Projekt, sondern eine Beziehung. Aus Einzelaufträgen werden Folgeaufträge. Und aus einzelnen Zahlungseingängen wird planbarer Umsatz.

Das verändert sich, wenn wir unser Auftragssystem in Ihrem Industrieunternehmen implementieren:

Belastungsspitzen halbiert – durch verlässlichen Auftragsrhythmus

Ø 22 % höhere Abschlussquote bei komplexen Projekten

Ø 18 % mehr Folgeaufträge durch gezielte Kundenbindung

Saisonale Schwankungen abfedern

Neue Stammkunden statt einmaliger Projektkunden

Sichtbarkeit bei Einkäufern um +230 % gesteigert

Positionierung auf Platz 1 – im Kopf Ihrer Entscheider

Absicherung gegen Konjunkturschwankungen

Im Markt strategisch agieren, statt abwarten und reagieren

Umsatzsteigerung von Ø 20 % nach 6 Monaten

Planungssicherheit für bis zu 6 Monate und länger im Voraus

Omnipräsenz: Google, Social Media, KI-Suchmaschinen

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Planbares Auftragsvolumen durch Ø 2–4 neue Stammkunden pro Quartal

Weil wir selbst aus der Industrie kommen, verstehen wir, wie Einkäufer entscheiden, und schaffen die Grundlage für langfristige Kundenbeziehungen mit stabiler Auslastung.

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In diesen Industriezweigen sorgen wir für konstante Auftragslagen

Maschinen- und Anlagenbau
Sondermaschinenbau
Produktions- und Montagetechnik
Prozessanlagenbau
Fördertechnik und Intralogistik-Anlagen
Robotik- und Handhabungsintegration
Metall- und Zerspanungstechnik
CNC-Drehteilefertigung
CNC-Frästeile und Präzisionsfertigung
Blechbearbeitung (Laser, Kanten, Stanzen)
Schweiß- und Konstruktionstechnik
Stahlbau und Anlagenstahlbau
Kunststoff- und Werkzeugtechnik
Kunststoffspritzguss
Formenbau
Werkzeugbau
Vorrichtungs- und Lehrenbau
Technische Kunststoffverarbeitung (Extrusion, Thermoformen)
Elektro- und Automatisierungstechnik
Schaltschrankbau
SPS- und Steuerungstechnik
Automatisierung und Systemintegration
Industrieelektronik und Baugruppenfertigung
Sensorik- und Antriebstechnik
Spezialbranchen mit hohen Anforderungen
Medizintechnik
Fahrzeug- und Nutzfahrzeugbau
Luft- und Raumfahrt-Zulieferer
Umwelt- und Energietechnik
Lebensmittel- und Verpackungsindustrie
Ihr Weg zu uns

In 3 einfachen Schritten zur Zusammenarbeit

SCHRITT 1

Kontaktaufnahme

Sie melden sich und schildern kurz Ihre aktuelle Auftragslage. Wir geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir Ihre Auftragsgewinnung strategisch unterstützen können.

SCHRITT 2

15-Minuten-Erstgespräch

Einer unserer Kundenberater zeigt Ihnen anhand von Beispielen aus Ihrer Branche, welche Ergebnisse andere Industriebetriebe mit unserer Methode erzielt haben und was bei Ihnen realistisch möglich ist.

SCHRITT 3

Strategiegespräch

Wenn es für beide Seiten passt, steigen wir intensiver in Ihr Angebot ein. Wir zeigen Ihnen konkret, wie wir Ihre Positionierung schärfen, Entscheider erreichen und planbare Stammkunden aufbauen können.

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Über 250 Industrieunternehmen aus ganz Deutschland vertrauen auf die Jehn & Peters GmbH

Unsere Partnerbetriebe gewinnen im Durchschnitt 2–4 neue Stammkunden pro Quartal. So sind insgesamt bereits über 1.500 Industrieaufträge entstanden – vom klassischen Lohnfertiger bis zum Komplettanbieter im Sondermaschinenbau.

Unsere Arbeitsweise ist vollständig digital. Selbstverständlich freuen wir uns aber auch, Sie vor Ort bei uns begrüßen zu dürfen – wie sehr viele unserer Kunden vor Ihnen.

Mehr über uns erfahren
Das Team der Jehn & Peters GmbH
Über uns

Das Familienunternehmen Jehn & Peters – Planbare Auftragslagen für die Industrie

Das Familienunternehmen Jehn & Peters wurde 2019 von Julian Jehn und Johann Peters gegründet. Heute unterstützen wir mittelständische Industriebetriebe dabei, unabhängig von einzelnen Großkunden oder ihrem Netzwerk zu werden und sich weitere Stammkundschaft aufzubauen.

Unser 15-köpfiges Team besteht aus ehemaligen Elektronikern, Zerspanungsmechanikern, Industriemechanikern, Anlagenmechanikern, Qualitätsmanagern und technischen Produktdesignern . Menschen, die selbst in der Industrie gearbeitet haben, die Branche kennen und wissen, wie Aufträge in der Industrie wirklich vergeben werden.

Deshalb denken wir Vertrieb nicht aus Agentur-Perspektive, sondern aus Sicht von Produktion, Einkauf und Geschäftsführung. Unser Ziel ist kein kurzfristiger Anfrage-Schub, sondern eine planbare Auslastung mit Kunden, die regelmäßig bestellen und wirtschaftlich zu Ihrem Betrieb passen.

Seit 2019

spezialisiert auf Auftrags- und Mitarbeitergewinnung

400+

Industrie- und Handwerksbetriebe begleitet

Über 15

Fachkräfte mit Erfahrung aus Handwerk und Industrie

Erstgespräch vereinbaren
Wir kommen selbst aus Handwerk und Industrie

Aus der Branche. Für die Branche.

Hinter Jehn & Peters steht ein Team, das die Abläufe und Anforderungen in Handwerks- und Industriebetrieben genau kennt.

Anton Takunov
Anton Takunov – Projektleiter
Rafael Rüb
Rafael Rüb – Projektmanager
Rio Schütz
Rio Schütz – Projektmanager
Peter Peters
Peter Peters – Key Account Management
Marco Jonek
Marco Jonek – Marketing Experte
Jan Riemann
Jan Riemann – Assistent der Strategieberatung
Arthur Prais
Arthur Prais – Webentwickler
Madschida Capitaine
Madschida Capitaine – Digitale Mediengestalterin
Andrej Hof
Andrej Hof – Videograph
Chanielle Westphal
Chanielle Westphal – Cutterin
Julian Kollmann
Julian Kollmann – Kundenberater
Fabrice Voss
Fabrice Voss – Backoffice Manager
Hier finden Sie Ihre Antwort:

Häufig gestellte Fragen

Jehn & Peters ist kein klassischer Marketingdienstleister. Hinter dem Unternehmen steht ein Team aus ehemaligen Fachkräften aus der Industrie – Menschen, die selbst in Fertigung, Schichtbetrieb und technischen Projekten gearbeitet haben. Wir analysieren Ihre aktuelle Auftragslage, Ihre Zielkunden und Ihre Kapazitäten. Aus eigener Praxis wissen wir, wie Angebote intern geprüft, verglichen und freigegeben werden – vom Einkauf über die Technik bis zur Geschäftsführung.

Darauf aufbauend sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen dort sichtbar wird, wo Entscheider konkret recherchieren – und so positioniert ist, dass erklärungsbedürftige Leistungen Vertrauen schaffen. Ziel ist eine stabile, planbare Auftragslage – nicht nur einzelne Projekte.

Viele Agenturen liefern einzelne Maßnahmen wie Website, Anzeigen oder Social Media, ohne die industrielle Realität wirklich zu verstehen. Wir kommen selbst aus der Industrie und berücksichtigen Fertigungstiefe, Kapazitäten, Deckungsbeiträge, Entscheidungswege und wirtschaftliche Kennzahlen.

Wir verbinden klare Positionierung mit Sichtbarkeit auf Google, über Social Media und auch in KI-Suchergebnissen, sodass Sie überall dort präsent sind, wo Entscheider heute recherchieren. Dabei achten wir darauf, dass jede Maßnahme zu Ihrer internen Struktur passt und Anfragen entstehen, die Ihre Auslastung sinnvoll ergänzen.

Erste Anfragen aus Zielbranchen erreichen unsere Kunden häufig innerhalb von 2–4 Wochen nach Kampagnenstart. Komplettsysteme mit optimierten Strecken liefern in der Regel ab Woche 1 messbare Resultate. Je nach Auftragsvolumen, Zielgruppe und Region entstehen daraus 2–5 qualifizierte Anfragen pro Woche – bei Bedarf skalierbar. Entscheidend: Wir setzen nicht auf Sichtbarkeit allein, sondern auf Anfragen, die in Ihre Fertigung, Ihr Pricing und Ihre Kapazitätsauslastung passen.

Nein. Wir übernehmen die komplette Umsetzung – von der Konzeption über Text und Design bis zur technischen Integration und laufenden Optimierung. Der Unterschied: Wir müssen uns nicht erst in Ihre Branche einarbeiten. In unserem Team arbeiten ehemalige Fachkräfte aus der Industrie. Wir verstehen Fertigungstiefe, Kalkulation, Kapazitätsgrenzen und Entscheidungsprozesse. Sie liefern uns die relevanten Eckdaten – wir entwickeln daraus ein strukturiertes Auftragssystem, das planbar neue Anfragen erzeugt.

Zu Beginn benötigen wir etwa 2–3 Stunden gebündelten Input von Ihnen, um Auftragsstruktur, Zielkunden und Kapazitäten zu verstehen. Danach übernehmen wir die Umsetzung und Weiterentwicklung, sodass Ihr Aufwand gering bleibt und Ihre Auftragslage planbar wächst.

Jetzt Kontakt aufnehmen

Wollen Sie auch unabhängig von Großkunden werden und planbar 2–4 Stammkunden pro Quartal gewinnen?

Dann sprechen Sie mit uns. In einem unverbindlichen Erstgespräch zeigen wir Ihnen, wie unsere Fachkräfte aus der Industrie Entscheider überzeugen und aus ihnen langfristige Stammkunden machen, die regelmäßig bei Ihnen bestellen.

Konzept kennenlernenTÜV Siegel
Jehn & Peters GmbH
Justus-Liebig-Str. 4
D-36093 Künzell
0661 94252307info@jehn-peters.de

Julian Jehn

Geschäftsführer

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In einem kurzen Gespräch klären wir, wie Sie Mitarbeiter und Aufträge gewinnen können.

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